website template image
Экономика сегодня

website template image "Любой труд - производителен, но уровень его производительности различный. Чтобы добиться наиболее рациональной величины трудовых процессов, труд как таковой должен быть соответствующим образом организован, а его оценка базироваться на определенных, обоснованных экономических показателях."


Конкурентоспособность товара.

Соответствие потребительским ожиданиям.

а) Удобство в использовании. Внедрение новых разработок повысит удобство в использовании.

б) Отсутствие недоработок.

в) Быстрая способность к модификации.

г) Экономия ресурсов. В области КТ очень важны ресурсосберегающие показатели. Наш товар является более ресурсосберегающим.

д) Информативность. Наш товар предоставляет больше информации.

Технические характеристики.[1]

а) Наличие нормативно-технической базы, прилагаемой к нашему ПП позволит сэкономить затраты труда потребителей.

б) Более совершенный интерфейс.

в) Наличие базы данных специфических характеристик, что ускоряет проектирование пресс-форм.

г) Несовместима с программами конкурентов, что ухудшает пользовательскую применяемость нашего товара.

д) Расширенные сервисные функции.

е) Наличие готовых графических баз на часто используемые детали.

ж) Нет собственного графического редактора.

Характеристики а), б), в), д), е) можно назвать «усовершенствованные и новые функции».

Реклама.

Продвижение товара будет осуществляться с помощью следующей рекламы: презентация и публикация в научных журналах.

Производство.

1. Зависимость от поставщика материалов.

Некоторые компоненты изготовляемого продукта напрямую зависят от поставщика, которые также являются нашим конкурентом. Такой парадокс часто встречается на рынке КТ, где конкуренты зачастую зависят друг от друга (иногда эта проблема снимается объединением компаний-конкурентов).

2. Оборудование.

Обеспечены. Для производства нашего ПП данное оборудование достаточно современно.

Экономическая среда.

1. Государственная поддержка.

Существует поддержка малых предприятий.

2

. Налоговая система.

Несовершенна.

Технологическая среда.

1. Развитие.

Быстрое развитие КТ.

2. Внедрение.

Внедрение КТ в производство замедленное из-за несоответствия цен на ПП и покупательских возможностей производителей.

Проанализировав таблицы, сделаем следующие выводы. Благодаря свободному входу на рынок появляется возможность сменить поставщика на более выгодного. А географически удобное расположение рынка при использовании хорошей рекламы поможет ускоренному продвижению товара на рынок. Кроме того, возникает шанс сгладить некоторые слабые стороны – широко распространить ПП по стране в рамках своей специализации и следовательно расширить объем закупок. Способность ПП к модификации поможет оперативнее подстроиться к быстрому росту КТ. Также совершенствование КТ позволит избавиться от некоторых слабых сторон, т.е. мы сможем создать собственный редактор, обеспечить совместимость с другим ПП, разработать собственные компоненты, тем самым исключив зависимость от поставщика. Большинство сильных сторон способствует удовлетворению спроса отечественных потребителей в данной сфере производства. Данный спрос обеспечит стабильность поставок и сгладит особенности применения ПП. Государственная поддержка малых предприятий позволит использовать ресурсы на льготных условиях, а также компенсирует такую угрозу как несовершенство налоговой системы. Отсутствие зарубежных конкурентов дает нам независимость от зарубежного поставщика, что снижает объем расходования ресурсов. Такая сильная сторона ПП как «способность к модификации» компенсирует деновацию и увеличит ЖЦТ. Практически все сильные стороны дадут нам выгодные преимущества перед конкурентами. Хорошая обеспеченность оборудованием позволит быстро модифицировать продукт, а значит увеличить ЖЦТ. В нашей стране существует такая угроза как медленное внедрение КТ в производство, но ее можно несколько снизить – усовершенствованные и новые функции позволят применить ПП на новом оборудовании, а узкая специализация станет сильной стороной т.к. обеспечит целенаправленное внедрение. Применяя при этом эффективную рекламу и рассказывая о качестве товара, мы можем сгладить фактор «привычки». Фактор «привычки» – это привыкание пользователя к старым ПП и нежелание тратить деньги на новые, более эффективные. Многие слабые стороны усиливают преимущества конкурентов, но избавиться от этих сторон можно с помощью имеющихся возможностей. Так, например, такую слабую сторону как «отсутствие собственного графического редактора», которая, несомненно, снижает конкурентоспособность ПП, можно исправить созданием собственного редактора, благодаря росту КТ. Таким образом сопоставив сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами, мы не обнаружили каких-либо серьезных препятствий для разработки ПП.

Перейти на страницу: 1 2

Важная статья

Типы организационных структур управления
“Административная мудрость начинается там, где появляется осознание того, что не сущест- вует одного оптимального типа систем управления”. Т. Бернс и Г. Стокер. Меня заинтересовала именно эта тема, потом ...