website template image
Экономика сегодня

website template image "Любой труд - производителен, но уровень его производительности различный. Чтобы добиться наиболее рациональной величины трудовых процессов, труд как таковой должен быть соответствующим образом организован, а его оценка базироваться на определенных, обоснованных экономических показателях."


Выбор системы оплаты. Оценка выполняемой работы

(1) навыки,

(2) усилия,

(3) ответственность,

(4) условия работы.

В целом они могут быть подразделены на 10-15 подфакторов. Требования, предъявляемые к этим подфакторам, в дальнейшем могут быть подразделены на несколько уровней (обычно между 5 и 8). На Рис. 3. показаны факторы, уровни и баллы, которые использовались в одном реальном плане.

Как видно, количество баллов, приписанных каждому фактору, неодинаково. Это связано с применением метода взвешивания баллового ранжирования. При прямом же методе баллового ранжирования распределение баллов по всем факторам одинаково.

При использовании метода определения рейтинга необходимо предпринять следующие шаги:

• выбрать факторы, являющиеся общими для всех видов оцениваемых работ;

• определить количество уровней, которые должны быть различны для каждого фактора при сравнении работ;

• установить удельный вес каждого фактора;

• определить ценность каждого уровня или каждого фактора в баллах.

Далее подготавливаются должностные инструкции для каждого вида работы, обычно на основе ее систематического анализа. Различные виды работ оцениваются на основе этих должностных инструкций, а также посредством:

• оценки всех факторов по одной работе, затем всех факторов по второй работе и т.д., или

• оценки всех видов работ по первому фактору, затем по второму и т.д.

Обычно применяется второй метод, поскольку он облегчает проведение сравнительного анализа относительной ценности различных видов работ. Количество баллов, полученных каждым видом работ по различным факторам, суммируется, а затем общее количество набранных баллов переводится в денежные единицы с помощью методов, которые описаны ниже.

Рис. 3.

Факторы, использованные в данном примере при составлении плана на основе метода баллового ранжирования, показывают, как в этом случае происходило распределение общего балла по каждому фактору между различными подфакторами.

Факторы

Баллы по уровням

Общее количество возможных баллов

1

2

3

4

5

Навыки

1. Образование

14

28

42

56

70

2. Опыт работы

22

44

66

88

110

3. Инициатива и изобретательность

14

28

42

56

70

250

Усилия

4. Физические затраты

10

20

30

40

50

5. Умственные затраты

5

10

15

20

25

75

Ответственность

6. Оборудование или процесс

5

10

15

20

25

7. Материалы или продукция

5

10

15

20

25

8. Безопасность окружающих

5

10

15

20

25

9. Работа других

5

10

15

20

25

100

Условия работы

10. Рабочие условия

10

20

30

40

50

11. Возможные опасности

5

10

15

20

25

75

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

Важная статья

Автоматизация инвестиционной компании
За последние 7 лет прошел целый ряд этапов становления и развития рынка ценных бумаг. За этот период этот экономический институт потерпел множество изменений: были подъемы, спады, а в последнее время и тяжелейший кризис. Но тем не менее рынок рос, развивался. И естественно, с развитием рынка страны появилос ...